廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
「唉唷，怎麼天天加班阿？領這死薪水，還要我幹這麼多的事」
「這件案子這麼難搞，結案老闆也不獎勵一下」……
不管你是老闆還是主管，是否很常聽到員工怨聲載道的抱怨呢？
至於剛上任的老闆或主管們，你是否也很怕會聽到這樣的抱怨聲浪呢？
帶領團隊，不僅是帶人，更是要帶心。
團隊領導，不僅靠魅力更要靠實力
識人、用人和帶人，靠溝通與信任取得人心
領導╳團隊超詳解，讓你練就無敵領導力
管理團隊不再力不從心，天兵從此變菁英
就靠這本帶出堅不可摧的精實團隊！
從抗拒到服從，從庸才到人才
只有人帶對了，方法對了
未來團隊怎麼走都行，任何的險阻都能一一化解，
將團隊從一層樓躍升到下一層樓，不斷登頂，不斷創造巔峰。
做個優秀的領導者，讓你的團隊１+１＝ 無限大
領導是一種藝術，更是一門學問。治大國若烹小鮮，管理一個企業、一個部門、一個團隊尤是如此。現代領導者和主管必須掌握用人和管人的藝術。把每位最優秀的人才都安排在最適合他的位置上，用盡其才，是領導者必須具備的基本素質，更是領導工作的重中之重。所謂「好馬可歷險，駑馬可犁田」，領導者應對手下員工進行全面的瞭解，合理的掌控，適當的引導，對不同類型的員工採取不同的管理策略，水準不同的人要派上不同的用場。只有會用人的領導，他的工作才能得以順利展開，團隊才能順利運行。
除了用人之外，身為一位領導、一位管理者，還要將團隊制度化管理，清楚明確的規範跟考核獎懲制度，俗話說「要馬兒跑，又要馬兒不吃草」，高高在上的領導者，不能總死腦筋的認為，付給員工薪資，就是給他最好的報酬，不斷地對員工進行壓榨。身為領導，你要管理的不是一間血汗工廠，而是一個高績效的隊伍，能讓你荷包滿滿，名利雙收。所以，優秀的領導者，懂得根據員工的表現進行考核，適當的給予員工一些獎勵報酬，讓員工更心甘情願地為團隊、為公司、更為你效力；而考核較差的員工，則適度的給予懲處，讓他們能夠明白團隊需要每個人的配合，才能妥善完整。
公司等同於員工們第二個家，大部分的時間都在工作中度過，團隊間互相的感情維繫也是不可忽略，接觸和聯繫會增加親密感，透過和員工溝通可以讓領導者才華盡情的發揮，且團隊的凝聚力、向心力越大，就越能夠提高整個團隊運作的效率。而事業與家庭，是人生最大的兩件事，分別關係到人們的成功與幸福，所以領導者在對員工以情「攻心」時，將關愛之情延伸到員工家中，把員工的「後院」作為攻心切入點，適當關心員工的家庭，員工也會更加努力地工作回報領導者所付出的「情」。
本書深入介紹，如果身為一位領導者，該如何帶領一個團隊，從團隊信念、人才挑選、建立制度化團隊到團隊創新…等，教導正確的領導觀念，由內而外做起，讓領導者能夠了解團隊的運行跟員工可能心理，並能夠用正確的方式去迎擊且化解團隊危機，建立堅不可摧的高效菁英團隊。
作者介紹
企業管理專業顧問 林均偉
中山大學企業管理學系畢業，現任勞工就業職能訓練教育資深講師。專注於企業管理諮商、職場教育、組織發展與人才管理，以及團隊整合的相關訓練工作，並出版多本與自我管理相關的書籍，對企業管理及團隊領導也富有專業的經驗及獨到的見解。經常受邀至各大企業擔任培訓講師，並到各社區大學開班授課。
作品有：《從「想要」到「做到」的意志力鍛鍊手冊》、《立即免疫，讓你一輩子都好脾氣的8個Q對策》、《說沒空的人都想學的時間整理術》、《免痛苦!不拖延的超強自控力》、《不是哈佛人也能偷學的8個關鍵特質》、《吃飯前最好摸清楚的飯局潛規則》。
目錄
◆Chapter 1 你適合當主管嗎？領導團隊不簡單
「一滴水只有放進大海才永遠不會乾涸，一個人只有把自己和集體事業融合在一起的時候才最有力量。」──雷鋒
1-1 你知道什麼是團隊嗎？
1-2 身為領頭羊，提升你的領導魅力
1-3 領導屢戰屢敗？先懂得獲得員工的信任
1-4 管理是一門學問，要技巧性的執行
1-5 當了主管後，可別換了一個腦袋
◆Chapter 2 知人善任，讓你的團隊備齊最好的人才
「一個人力量是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣；只有同別人一起，他才能完成許多事業。」──哲學家 阿圖爾‧叔本華
2-1 慧眼識英雄，找出最適合你的精兵良將
2-2 沒有不好的人才，只有與你適不適合
2-3 團隊＝小型社會，考慮各種不同類型的人
2-4 妥善安排，找出他最適當的位置
◆Chapter 3 團隊中，每個要素都是不可缺少的螺絲釘
「人們在一起時，可以做出單獨一人所不能做出的事業；當智慧、雙手、力量結合在一起，幾乎是萬能的。」──美國學術和教育之父 諾亞‧韋伯斯特
3-1 不做全面的管理者，讓員工擁有充分發展的空間
3-2 放大放小，掌握權限施放的分寸
3-3 別讓溝通影響團隊間彼此的運作
3-4 激發團隊成員的良性競爭
3-5 員工教育訓練對團隊是高報酬的投資
◆Chapter 4 訂定遊戲規則，建立制度化的團隊
「大家做出努力之後有公道的回報，在利益分配方面比較公平；這是我們的訣竅。」──熊曉鴿
4-1 建立不可踰越的團隊規則
4-2 建立並優化團隊工作系統
4-3 考核制度與標準，為團隊帶起進步的推力
4-4 員工獎懲制度賞罰分明
◆Chapter 5 有效管理，打造高效落實工作的菁英團隊
「為了進行鬥爭，我們必須把我們一切的力量擰成一股繩，並將這些力量集中在同一個點上攻擊。」──哲學家 弗里德里希‧恩格斯
5-1 明確下達指令，讓團隊有方向可循
5-2 鞏固團隊凝聚力，增加團隊競爭力
5-3 讓員工對團隊產生歸屬感
5-4 將員工視為工作夥伴而非下屬
5-5 傾聽並化解員工的負面能量
◆Chapter 6 帶領團隊開創截然不同的新境界
「30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在共同的目標下面，要比團結在一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。」──馬雲
6-1 經得起考驗，將團隊危機換為轉機
6-2 反思危機下的團隊問題
6-3 塑造出獨特的團隊文化
6-4 激發創新意識，鼓勵創新思維
6-5 建立共同的願景，擁有相同的努力目標
詳細資料
- ISBN：9789862717707
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
情感美文首發 原創不易抄襲必究 ... 處於熱戀中的人，不管是男人還是女人，都會覺得「有情飲水飽」。抱著這樣的想法，對於對方的需要家庭，對於未來的日子究竟是怎樣的，都可以不考慮，只要兩個人能在一起，就覺得是最好的。 可現實哪有這麼容易，婚姻需要經濟支持，婚前的所有憧憬在沒有經濟支持的情況下，不用多久就會土崩瓦解。 ... 01 秦曼和謝永輝的戀愛，談了有一年多。謝永輝其實並不是秦曼的理想型，甚至是秦曼最不喜歡的那種人。但是當秦曼第一次見到永輝的時候，就覺得自己這輩子肯定會和這個男人在一起。 所以在永輝主動撩她的時候，她不拒絕，甚至很快就答應了。倆人戀愛沒多久就結婚了，結婚的時候，秦曼是偷偷拿出來的戶口本，因為家裡人都不同意。 她家裡條件一般，但是比永輝家裡強一點。永輝呢，爸爸去世得早，媽媽就是個普通的鄉村婦女，沒有退休工資，也沒啥文化，能把她養大就不錯了。 所以結婚的時候，她們沒辦婚禮，永輝也沒給彩禮，更別提房和車。結婚兩年以後，兩人依舊是住在出租屋裡。不過由原來的一室一廳變成了兩室一廳，也是這一年，秦曼懷孕了。 婆婆身體不好，再加上秦曼跟婆婆關係也一般，所以沒打算讓婆婆來伺候她。這時候她想到了母親，可是結婚的時候媽媽就不同意，當時甚至說要和她斷絕關係。所以後來的一年多里，她一直沒敢回家。 這次懷孕，她不顧面子回了家，跟父母撒嬌，求父母原諒她。 ... 02 當爸媽的看見閨女大著肚子，哪還捨得怪她。因為知道永輝她們條件不好，所以讓秦曼留在家裡養胎，但是秦曼不同意。她得回家，永輝不會做飯，她要是不回去，永輝沒飯吃。 看閨女非堅持回去，秦曼媽媽也跟著她回到了出租屋裡。秦曼的出租屋是老房子，沒安暖氣。所以一到冬天就特別冷，一般都得蓋好幾層。以前的時候能燒煤球，家裡還有點熱氣。這幾年政府不讓燒了，家裡冷得不行加上秦曼懷孕，才買了個空調。 可是這回母親過來，是打算照顧懷孕的秦曼，直到秦曼生產完，給她做完月子才走的。母親要單獨睡在另一個房間裡，肯定很冷。 顧及到這點，秦曼給媽媽準備了好幾床被子。即使這樣，媽媽最後還是感冒了。本身感冒，再加上冷，秦曼媽媽的感冒越發嚴重了。 後來秦曼實在心疼媽媽，就想再買個空調。畢竟那會兒剛入冬，還得過好幾個月冬天呢。她把這事給永輝說了，但是永輝不同意。永輝覺得浪費錢，買個空調得好幾千，不值得。 在永輝眼裡，岳母要是實在冷，可以自己買空調。反正他不會掏這個錢，為了這事，秦曼跟永輝吵了幾次，但是永輝始終不肯開口。 ... 03 本來秦曼自己是有工資的，但是懷孕之後，她就沒再去上班，錢又全在永輝那裡。 看到媽媽成天冷得不成樣子，秦曼特別心疼。那是她第一次後悔嫁給永輝，以前再苦再累她都忍了，可能這次她卻忍不了了。 回想和永輝在一起的這幾年，秦曼覺得自己沒有過一天好日子。結婚的時候沒辦酒席，沒房沒車。結婚以後，別人放假跟老公去旅遊，懷孕的時候有一堆東西補身體。可是她呢，她什麼都沒有。 他們倆每個月能顧好自己的吃喝就已經很不容易了，更別說別的。那天晚上秦曼給媽媽說了好多，包括她開始後悔這段婚姻，可是再後悔又能怎樣，證也領了，孩子也有了。 有人說，結婚是女人的第二次投胎，這句話還是很有道理的。和一個有能，有上進心的人過一輩子生活多半美滿幸福。而像永輝這樣的老公，對於一個女人來說，其實不是好的選擇。因為永輝家裡條件不好，又沒什麼能力，最終導致兩人生活的苦澀。 ... 這個故事也告訴我們： 1、結婚要慎重，要考慮現實問題。 麵包和愛情哪個重要？都重要。無論有愛情沒麵包還是有麵包沒愛情，都不會給兩個人帶來幸福的生活。唯有兩個都有，即使麵包不是多好的麵包，才可以讓婚姻變得幸福。所以結婚之前一定要多加考慮，不要為了愛就不要麵包。 2、結婚之後，男女都要有擔當。 結婚之前和結婚之後，人身上所負擔的東西是不同的。選擇結婚的那一刻起，就是選擇對一個家庭負責。所以婚後，要努力，要上進，要為了自己的小家而努力。而不是依舊隨意，什麼都不顧。沒有擔當的人，對於婚姻還是慎重考慮比較好。 3、人生沒有後悔藥，只有努力勇往直前。 很多人戀愛的時候，覺得愛情就是一切。好了，你既然選擇了，那你就得為你的選擇買單。日後再怎麼後悔，都沒有用了。生活苦點累點，你都得自己擔著。誰讓這一切都是你自己選擇的呢？ ... 4、貧賤夫妻百事哀，窮，就努力賺錢。 婚後，因為經濟問題吵架的夫妻，比比皆是。 窮，很多時候就是原罪。窮，也沒什麼，努力賺錢就是了。 當然，最好不要拉父母下水，他們養你長大已經不易，你結婚之後，還要拖累他們，真的很不好。就算你沒能力孝敬他們，但是最好也不要拖累他們。 —— 你有故事嗎？你有煩惱嗎？歡迎私信給我，我在這裡等你 我是妮夏情感，11年情感分析經驗，幫你揭開故事背後的真相
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